第十四条优秀奖类别
优秀奖分为优秀经理、优秀管理人员、优秀员工三类。
第十五条评选范围
一、优秀经理的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。
二、优秀管理人员评选范围为各公司主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员。
三、优秀员工评选范围为各公司主任主管级以下员工。
四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。
五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为C、F。
六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为F或累积两次以上（含两次）C。
第十六条评选比例
一、优秀经理和优秀管理人员获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。
二、优秀员工获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。
第十七条评选频率
一、优秀经理为年度评选。
二、优秀管理人员和优秀员工分为年度评选和季度评选。
第十八条优秀经理评优标准和评选程序
一、评优标准
1、具备良好职业道德。
2、有强烈的某某南方荣誉感。
3、积极落实某某南方董事会的有关决定。
4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。
5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。
6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。
二、评选程序
1、优秀经理评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。
2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据优秀经理评优标准拟订优秀经理候选人名单。
3、总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁/总经理组成优秀经理评审委员会，对进入优秀经理候选人名单的候选人逐一进行投票表决。
4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记名投票形式，每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选优秀经理。
5、表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定优秀经理名单，并报总裁层审核批准。
6、如遇多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定入选优秀经理名单。
7、优秀经理评选原则在次年元月25日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。
8、优秀经理、年度优秀管理人员和年度优秀员工的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。
第十九条优秀管理人员评优标准和评选程序
一、评优标准
1、具备良好职业道德。
2、有强烈的某某南方荣誉感。
3、诚实守信，责任心强，能严格要求自己。
4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。
5、能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效果显著。
6、善于发现问题，能提出合理化建议，为中汽南方事业发展献计献策。
二、评选程序
1、季度优秀管理人员评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。
2、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。
3、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决，按得票票数从高到低初步拟定季度优秀管理人员名单。
4、投资公司季度优秀管理人员名单拟定后报投资公司总裁层审批确定；下属公司季度优秀管理人员名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定。
5、季度优秀管理人员评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。
6、年度优秀管理人员评选程序同前1到5项季度优秀管理人员评选程序，但下属公司年度优秀管理人员名单需报投资公司总裁层审批确定。
第二十条优秀员工评优标准和评选程序
一、评优标准
1、热爱某某南方。
2、认同某某南方价值观。
3、适应某某南方企业文化。
4、遵守某某南方《职员手册》。
5、团结同事，有良好的团队协作精神。
6、工作有主动性、创造性，开拓创新精神强。
7、热爱并专注于自己工作，超额完成各项工作任务，能为客户提供最完善服务。
二、评优程序
1、季度优秀员工由各公司各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动。
2、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组，按部门内部人数30%比例拟定候选人名单。
3、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决，按得票票数从高到低初步确定季度优秀员工名单。
4、所属公司人力资源部或人事行政部按优秀员工标准对各部门提报季度优秀员工进行审核，下属公司季度优秀员工报所属公司总经理审批确认；投资公司季度优秀员工报总裁层审批确认。