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出差总结

  为了第二天的药交会能开的更加成功,我和王部在会展中心都精心的布置我们的展位。因王部有多年的经验,对布展也是条条理理井然有序的进行着,展位的布置也就在简单的过程中完成。

  通过这次出差,让我锻炼了胆量同时也长了不少见识,所以我也很珍惜这次出差的机会。我本着尊重我工作的态度,我努力去做。南京药交会的工作就此告一段落,以后的我还需要领导多多支持与指教,争取把工作做的更加出色!

出差个人工作总结 篇9

  这次主要是xx地方的前期装修和开业,还有部分专卖店的维护。

  11月9日11月14日,XX地方装修:专卖店为县的一装饰公司以家居生活体验馆的形式展示在二楼展厅,约有70多平米(体验馆有500多平米)。专卖店设计展示新颖,软装和灯饰用的都比较好,能很好的展示我公司产品的特点(特别是高光系列)。装修过程因为装修方案较为复杂部分细节处理较慢,有点耽误工期,但是最终的效果还是很让人满意的。

  11月1511月16日,主要是对XX的维护和对重装专卖店给予建议、意见。XX的重要市场,市场前景很好,也在当地有3年的积累,老客户众多,对经销商再进行老客户管理要求和在店内的销售细节更完善(维护内容)。进行重装,撤去了很多不必要的项目,完善XX产品上样,让XX产品更好的展示。

  11月1611月18日,主要是石棉店新店员培训和当地市场的勘察、分析。石棉店因业务需要招收了一名导购人员,此人着装、谈吐还比较不错,经过培训后有成为好导购的潜质。石棉目前的情况是当地就

  一个老楼盘已经装修差不多了,新的有3个楼盘还未交房,但其规划、开发还不错,市场前景较好。比较欣慰的是市面品牌较少(品牌有8个、加上杂牌和代卖也不超过20个),对在当地的推广很有好处。但当地人对的认可度还有待提高,还需要引导。

  11月18日11月25日,名山开业前准备和开业。先谈下名山的基本情况:名山主要经济作物是茶叶,当地人也比较有钱,名山县的一个楼盘已经卖完但是装修的很少,当地人有房住都不是急于装修的。市场比较疲软是当地的一个现状,但是开地产的开发力度还更的上,在建楼盘有5个之多,名山人口29万(城市人口有3万左右)以后发展还算不错的。这次的开业活动因为没集中交房等时机,地板活动也只能算配合其装修公司开业,开业时只签了2个单子(一4和一单),另还有4位客户上门但是都还未开始装修,来先看看情况。这边装修公司也是主材都有一般都是装修全包。此装修生活体验馆在名山是最大的一家,形象好!又是几个年轻人搞的,大家积极性都很高,有利于在当地的推广!

出差个人工作总结 篇10

  虽说在樟树生活了近三年,药交会几乎也是年年都参加,但以前去都是以参观者的身份,说实在的也就是去凑凑热闹而已,而这次去却是以参展商的身份,好奇而又兴奋的心里压力自然也就增加了不少。在学校的时候曾在正邦集团实习过四个月,对坐车出差更是家常便饭,因此对环境的适应力也就大大加强了。

  3月20日上午9点多,我和王部长一同从樟树汽车站出发开始了我们为期四天的出差之行--南京药交会。20日中午我们到达南昌,在超市买了些火车上应食用的粮食--泡面、矿泉水等;买好了储备粮我们就在一家小面馆草草的吃了下午饭,之后就直赶火车站。

  下午2点29分我们从南昌火车站出发,在火车上颠簸了一个下午另加一晚上才敢到充满古文化之都--南京!为了抓紧时间办事,我们早餐都没吃就直接去找住地,南京的销费实在是高,我们只好找了个差些的小旅店住下,放下行李马上赶往目的地--南京国际会展中心。外面的天气阴沉沉的,眼看就要下雨了,可我们一点也不敢耽搁时间,我们知道公司也不容易,要拿出这么多钱来就是想通过药交会将公司推向江苏、广至全国,通过这个平台可以将我们公司的品牌形象大大提升,让全国人民都知道江西有我们五洲,记住我们五洲团结同心、康泽世人的精良团队!

  为了第二天的药交会能开的更加成功,我和王部在会展中心都精心的布置我们的展位。因王部有多年的经验,对布展也是条条理理井然有序的进行着,展位的布置也就在轻松的过程中完成。

  通过这次出差,让我锻炼了胆量同时也长了不少见识,所以我也很珍惜这次出差的机会。我本着尊重我工作的态度,我努力去做。南京药交会的工作就此告一段落,以后的我还需要领导多多支持与指教,争取把工作做的更加出色!

出差个人工作总结 篇11

  我于xx月15日至xx月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》,现将此次培训总结如下:

  一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》,经过以上课程的学习,了解到:

  1、绩效不能单纯叫做绩效考核,而应当称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具,而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段,并且它是一项全员参与的工程。

  2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的,它是以公司目标为总目标分解到部门当中,再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。

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