（二）加强煤气的管理。要认真做好地下室的定期巡检，提高对气体监测报警装置的敏感性，坚持气体报警器报警就是事故，报警器故障就是事故的工作原则，发现报警和故障要及时分析原因，及时查堵漏点，及时修复设备。

　　（三）要执行好开车前和操作前的风险辨识、交接班风险确认及班前会的安全确认工作。杜绝因操作失误导致事故发生；值班人员和班长加强班前会对喝酒、劳保穿戴和精神状态的确认，发现因班前会确认不到位导致员工酒后上岗、劳保穿戴不齐全的一律俺车间规定处罚。

　　（四）维保队伍要加强除尘站设备、四大车和交换机的日常点检、维护和保养，车间维修队伍要加强工艺管路、阀门、安全设施等设备的日常点检、维护和保养，并逐设备进行拉网式大检查，尤其是关键装置（交换机、煤气管路）等要从机、电、仪三方面进行认真细致的检查，确保各设备良好运行，防止机电设备带病运转。

　　（五）要加大对地下室煤气区域等重大危险源的管理力度，从重大危险源监控、联锁保护、泄放减压系统等方面进行认真检查，重点监控，值班人员每班进行至少一次的巡查，做好运行记录，确保重大危险源管理到位。

　　（六）要加强隐患排查和治理。从班组到车间领导要做到隐患不排查不生产，排查出的隐患不消除不生产。要求车间每天进行一次隐患排查、车间每天检查的隐患必须建档，做到四定：定落实时间、定责任人、定整改措施、定处罚意见，形成隐患闭环管理。

　　（七）加强检维修的管理，对于系统检修、开工、抽堵盲板、进入受限空间作业、动火等危险作业，必须制定严密的安全措施，必须有分管副主任现场监护。

　　（八）加强应急预案的演练，提高职工的应急水平。

　　（九）加大三违检查和处罚力度。各区域主管副主任要加强本区域职工正规操作的检查，主任不定期抽查，对于无证上岗、脱岗、无措施施工、带电作业、违章指挥职工冒险作业等严重威胁安全生产的三违行为，一律停止工作进学习班培训。第四季度发现的所有三违人员一律加倍处罚。

　　（十）车间管理人员要以身作则，必须严格执行班前会制度、六定巡查制度，严禁出现值班期间喝酒、脱岗等不安全行为。

　　（十一）加强职工培训，尤其是临时工和外委工，对外委施工队伍的安全管理，从人员身体健康状况，安全知识、佩戴上岗证、特殊工种持证作业等方面进行梳理，对新进厂人员进行体检和三级安全教育后，方可上岗。

　　（十二）检查各种安全管理制度、技术规定落实情况，重点检查职工是否按操作规程操作，是否按要求认真填写巡查记录、报警记录、注油记录等各项制度规定的记录，发现一次罚一次，重复发生加倍处罚，直至停止工作。

　　分公司进入项目施工期，一切工作都需要策划，所以在管理上推广和加强了计划管理、技术管理和责任制。劳动保护工作也必须加强规划，逐步建立正常的工作秩序；同时，根据生产发展的需要，必须继续贯彻安全生产方针，正确把握通过发展分公司建设逐步提高劳动意识的原则，从组织领导、计划和制度等方面开展建设工作。为促进分公司安全生产形势进一步稳定，确保安全生产目标管理指标的完成，特制定20xx年度月度安全工作计划。

　　一、月度安全生产目标

　　(1)争取每月安全生产无事故；

　　(二)消除重大火灾和重大评估案件；

　　(3)杜绝重伤和事故；

　　(四)防止员工因工作职责死亡或重伤；

　　(五)杜绝相同责任；

　　(六)防止因监理失职或监理不到位造成工程安全事故。

　　二、安全工作计划

　　(一)坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，学习宣传、贯彻《安全生产法》、《建筑法》、《交通法》等有关安全法律法规和其他安全管理法规，做到安全生产、安全促进生产。

　　(2)检查项目部是否建立健全了安全生产管理机构，成立了安全生产领导小组，配备了专职或兼职安全员，明确了各级监督员的安全生产职责和权力

　　并奖惩、监督和支持安全员的工作。完善符合团队特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。

　　(3)每月召开安全生产会议，安排安全工作，解决安全问题；每月说明本岗位使用的机械设备和仪器的性能，防护装置的作用和使用方法；解释作业程序、主管岗位职责及相关安全规定

　　关注一切事项，使员工真正做到思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，正确爱护和使用机械、设备和工具；介绍安全小组的活动和工作场所的安全检查；教育员工及时向领导或相关人员报告隐患或事故，学会如何紧急处理危险情况。

　　(四)加强安全教育，确保三级教育的安全。重点加强特种作业人员的安全培训，加强在岗和转岗员工的安全教育。确保本单位行政负责人、安全管理干部和特种作业人员持证上岗。

　　(五)提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产奠定坚实基础。建立和完善汽车应用和出口检验；宿舍水电安全周检；办公区域和设备仪器的标准化操作；安全学习沟通记录。

　　(六)抓好项目现场的安全管理。每月检查施工现场并做好记录。