4.4技术总监奖惩制度.......9页

　　4.5生产经理岗位职责.......9页

　　4.6生产经理奖惩制度.............10页

　　4.7结构土建监理岗位职责.........11页

　　4.8结构土建监理惩处办法.........12页

　　4.9电气专业监理岗位职责.........13页

　　4.10电气专业监理奖惩制度.........14页

　　4.11暖通给排水监理岗位职责.........14页

　　4.12暖通给排水监理奖惩制度.........16页

　　4.13采购部岗位职责.........16页

　　4.14采购部奖惩制度.........17页

　　4.15预算员岗位职责.........18页

　　4.16预算员奖惩制度.........19页

　　4.17安全监理员岗位职责...........19页

　　4.18安全监理员奖惩制度.......21页

　　4.19设计员岗位职责...........22页

　　4.20设计员奖惩制度...........22页

　　4.21资料员及办公员岗位职责...........23页

　　五、聘用劳动合同管理...............24页

　　六、劳动纪律...............24页

　　七、上班天数及请假...........25页

　　八、聘用人员管理...............25页

　　九、项目施工过程管理流程...........25页

　　9.1开工的管理..............26页

　　9.2进度管理......26页

　　9.3技术管理......27页

　　设计变更管理..........27页

　　9.5施工技术管理..........28页

　　9.6成本管理..........28页

　　9.7质量管理..........28页

　　9.8过程监控.........28页

　　9.9事后控制.........29页

　　9.10对监理单位的管理............29页

　　9.11安全文明施工管理........31页

　　9.12文件资料管理...........31页

　　9.13工程移交............31页

　　9.14工程结算............31页

　　十、工程合同管理制度............31页

　　10.1合同签订职能部门.......32页

　　10.2工程合同的签订.............32页

　　10.3合同的变更、解除.........32页

　　10.4合同的履行.........32页

　　10.5合同的保管..........33页

　　10.6工程合同审批表.............33页

　　十一、工程质量管理制度..........34页

　　11.1工程质量总则.........34页

　　11.2质量工作制度...........34页

　　11.3质量工作奖惩...........34页

　　十二、各项管理流程.............36页

　　12.1招投标管理流程..........36页

　　12.2合同管理流程..................37页

　　12.3施工管理流程..............38页

　　12.3.1开工准备管理..................39页

　　12.3.2图纸会审流程...................39页

　　12.3.3施工进度及计划管理流程.......40页

　　12.3.4设计变更、洽商管理流程.......41页

　　12.3.5基础及主体结构验收管理流程...........42页

　　12.3.6竣工验收管理流程...............43页

　　12.3.7施工图设计管理流程...........44页

　　12.3.8技术资料管理流程...........45页

　　12.3.9材料检验管理流程...............46页

　　12.3.10材料与设备采购招标管理流程.... ..47页

　　12.3.11质量缺陷修补及质量事故处理流程.......48页

　　12.3.12综合性验收及工程及移交流程.......49页

　　12.3.13费用签证管理流程.......50页

　　12.3.14工程结算支付管理流程.......51页

　　12.3.15履约保证金退还管理流程...........52页

　　12.3.4基建处工程费用支付审批表...... .......53页

　　12.3.5公司内部工作联系单.........54页

　　一、总则

　　1根据总公司的建设目标，以一盘棋的思想规范基建处管理，完善各部门、各岗位工作标准，岗位职责清晰，使各项工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量，明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。

　　2、本管理适用于基建处各部门、各岗位。本管理自实施之日起，各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。

　　二、基建部员工守则：

　　遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。

　　三、基建处组织机构

　　各岗位职能

　　4.1总经理岗位职责

　　4.1.1.总经理作为公司基建处工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、施工进度、质量、安全、日常

　　第一章 总则

　　第一条 为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。

　　第二条 本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。

　　第二章 组织管理体系

　　第三条 为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。

　　第四条 基建领导组职责：

　　（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资；

　　（二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资；

　　（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；

　　（四）研究决定工程设计的重大变更；

　　（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由基建部请示领导组组长决定，公司办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理；